作为一名服装店的老板(服装店老板做什么好的)

1.不少服装企业的老板，只知道商品很重要，但不知道怎样组合一盘好货，全凭经验和感觉，不会做商品企划，更没有领悟商品企划的真谛！

那么，除了很重要的商品，服装老板们还需要了解这些

2.

3.上下套商品结构，单品大类及sku数。

4.主力和尖刀的核心竞争力，长消款的好处，3.3.3.和1整盘货的比例，畅平点引爆这些货的配比，321的精准选择，正侧叠模特的精准设计。

5.2、 企业不同阶段的工作重点和利润公式及大小圆的关系，老板经营管理的5个关键点。

6.商品企划的重要性和目的，不仅要一盘货好卖，好看，利润多，库存少，成本低，效率高，更重要的是，以终为始，从人性角度考虑，（更多资讯关注头条号：快看时尚）精准描述客户群，抓住客户的痛点，并去解决和满足。

7.3、 商品企划人才的特殊性，如何复制老板T字型人才结构：老板必须要是一个通才，懂每一个领域，有其他人没有的全局观，把控公司的方向。

8.店铺空间：店铺是可以通过调性和氛围来表达产品。

9.做好自我定位和空间归类，需要怎么样体验感来匹配风格。

10.当然，商品仍是服装行业最重要的东西

11.但是服装企业想要获得长足的发展，老板必须从思想转变开始，不以“卖出去”为目标，而是要在坚守自己风格的基础上。

12.做到坚持以品牌定位的目标消费者群体为中心；关注服装行业动态信息，及时对自己的服装知识进行扬弃；最后一定一定一定要重视品牌各方面的品质，包括服装的品质、服务的品质、商品包装的设计、门店的装修设计、橱窗的陈列等，这些都是构建品牌形象的重要手段。

13.管理一个服装品牌，不仅仅学会看货卖货，更多的是要了解品牌发展中的战略、（更多资讯关注头条号：快看时尚）模式、商品、营销等多个环节，同时还要时刻紧跟时代，不断完善自我模式，才能在行业中站住脚

14.只有在我们足够了解目标客群的显性需求和隐形需求，才能制定出品牌战略，才能做出正确的品牌定位、商品定位、市场定位、形象定位、价格定位。