发布时间：2023-01-11 12:09:24 星空加盟网
1.一个月结束，盘点业绩，惨不忍睹。
2.美甲店每年的关店率在25%左右，这是前年的数据，如果看今年，这个比例会更高。
3.我幸存下来，不是我天赋异禀、能力超群，而是有资金去补充每个月的现金流缺口。
4.但这个也造成了我拿到结果总是很慢的毛病，追求优雅地经营姿态，不逼自己，也更不逼员工。
5.学了很多方法，放到门店使用，却出不了效果。
6.是我监管不力的问题。
7.2021/10/3110月的最后一天。
8.没有前两个月的兴奋，挺沮丧，这个月连6万的业绩都没有。
9.是我自己对这个目标逃避，没有信心、底气，想着让她们去想办法吧，我已经把工具给到她们了，她们去执行就好了。
10.是我高估她们的能力，也是我在逃避最困难的事、自己之前最不擅长的事。
11.Vicky老师说，员工是一定要去盯的，你盯90%，她们才能达到60分，如果你什么都不盯，那么60分肯定是没有的。
12.做得好不知道是什么原因，做得不好也不知道哪里出了问题。
13.即使某个月业绩完成了，其实心里还是慌的，并没有底气，是自己还没有打开对销售的恐惧感。
14.没有冲到第一线与员工在一起，让她们感受到我对她们的要求和压力。
15.要去做，就把它做好。
16.不要半吊子。
17.这是我最大的问题，经常偏离目标，不聚焦。
18.这是多年留下来的不好的习惯，我真的不够职业。
19.所以每次看到专业性、职业感特别强的人，我就会暗暗喜欢加钦佩。
20.比如对澳莉，她就是如此，她没有那么关心别人的情绪，她最在意的是她的目标。
21.我要改正这么多年来的习惯，所以我说这个也是在修我自己。
22.做这家店就是修炼自己的过程。
23.之前都想略过的步骤、过程，一个都跑不掉，自己都要一个个环节去趟过。
24.跑不掉。
25.11月的业绩，先从每笔订单，抠细节抠起吧！不要偷懒，每天集中精力把数据分析好。
26.不用做样子，表现得看起来很努力。
27.每天要出成果，要有结果。
28.这是对自己的要求。
29.把数据挖掘做好，做好后期的数据分析，再进行分层营销，才能取得我想要的结果。
30.和员工去讲太多概念的东西没什么用，还是用实战、案例去分析、复盘，然后给到执行路径，这可能才是解决办法。
31.管理员工，先摒弃最要不得的“不忍心”，慈不掌兵，你的心慈手软，不过是为以后的管理埋下隐患。
32.先把标准定出来，再严格去执行。
33.对王琳、对员工，都应该如此。
34.王琳没有狼性，是我造就的，给她宽松的环境，没有逼迫她去进步。
35.我这个leader，自己也是头羊。
36.所以先让我变成一头狼吧！金属质感和钻的搭配
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