创新创业项目计划书商业化模式(创业项目商业模式设计)

1.1.确定盈利点好的商业模式能够满足顾客需求与实现客户价值，进而实现盈利的商业模式。

2.因此，价值创新、满足顾客尚待满足的需求，是商业模式设计的灵魂所在。

3.而价值整合和促进客户价值增值是商业模式设计的核心。

4.因此，在商业模式设计的过程中，需要将客户价值、盈利模型以及战略三要素综合考量。

5.2.整合组织内外价值链在整合企业组织内部和行业外部价值链的过程中，创业者需要关注如下2个要素：（1）基于价值体系的商业模式设计。

6.价值体系主要包括企业内部的价值链和所在的价值网络。

7.基于价值链的创新主要是企业围绕顾客的需求，优化企业内部的资源配置，最大限度的满足顾客的需求，以及最大限度的降低企业的成本。

8.为了实现企业内部化，同时伴随企业的虚拟化进程，创业企业常见的主要路径：其一，对价值链进行定位，将附加值高的部分留在企业之中，将附加值低的部分外部，最大限度的利用企业内部资源；第二，对价值链进行重组，围绕企业的价值目标，以对价值创造具有战略价值的部分为中心，其他部分对价值链进行重组。

9.如戴尔电脑的虚拟化的生产。

10.这种以客户需求为导向，摒弃非核心业务，集中专注企业核心产品或业务，并且以开发培育保持企业可持续发展的核心功能为目标，对价值链上的非核心能力环节与优势企业、甚至顾客、竞争对手等采取联营、联盟以及外包等新兴合作方式，附加研发快速变化的市场的经营手段，被称之为虚拟经营模式。

11.（2）基于价值网络的商业模式设计，关注利益相关者。

12.基于企业所在的价值网络的商业模式设计主要路径包括：其一，创造独特的活动体系，构建以顾客价值为中心的价值网络；其二，加强与价值网络中其他成员的联系，构建战略联盟，加强对外部环境变化的适应性以及稳定性。

13.其三，做价值网络成员联系的组织者，成为交易的中介或打造交易平台。