开理发店需要多钱资金(tony老师理发店的成本又是多少呢？)

在深圳，这个数至少八千，如果他每月没有乱开销的化。

以某小区门口理发店为例——地处深圳福田中心区，前踞地铁口50米，后拥10.7万/平房价小区。

里面总监级的理发师净收入至少是8千，级别更高，收入更高。

Tony老师的薪酬体系：25%-30%的收入提升，就这么简单暴力

在这个店里，Tony老师们包吃保住，每天约早10点上班，晚10点下班，工作12个小时。

他们的薪酬很简单，就拿单价的25%或者30%。如果是会员卡顾客，按25%的提成拿；如果非会员卡顾客，按30%的提成拿。会员新办一张卡，他们拿8个点（8%）的提成。

好，预备知识已经足够，我们来做做简单算术。

·平均下来，每个Tony老师每天可以剪10单洗剪吹，单价50元；2单价格高的染发烫发，单价200元。

·这样：tony老师日纯收入=（50*10+200*2）*25%=225元

一个月下来：tony老师的纯收入达=225*30=6750院

另外算上tony老师鼓动的办卡8%的提成收入，以及重点顾客的美容美发大修（如千元级别的烫发护理等），七七八八算下来，tony老师月纯收入搞到8千-1万不是问题。

如果tony老师争气，从总监升到首席副店长，单次理发的定价更高，而提成模式不变，他们将拿更高的工资。

tony老师理发店：净利率50%的好生意

如果我们把视野，从tony老师转向tony老师洗发店。

尼玛，居然发现：这门生意的毛利率可以高达50%。

tony老师告诉我，他们店每个月可以搞到30万的营收。

也就2层楼的面积，店面月租2万。

30万的营收拆解下来也蛮合情合理。

相当于日1万的营收，按50一位的人头，对正儿八经的人头，差不多200人。

一个tony老师都日均下来搞20人头的收入了，店里10个tony老师，搞200人头的收入，也没有瞎吹。

tony老师理发店的成本又是多少呢？15万。

把租金、支付给员工的收入、水电费、理发消耗品、员工吃住支出加在一起，差不多15万。

2万（租金）+10万（tony老师工资）+1万（员工宿舍租金）+1.5万（10个托尼老师伙食费，按人均50院标准算）+0.5万（理发消耗品）=15万。

初步拆解，也接近这个数，也没有瞎吹。

收入去支出，tony老师理发店月净利达15万，合计净利率15/30=50%.

tony理发店的管理经：股权激励，合计100股，每个tony老师限买3股，单股6000元

tony理发店的老板，是个管理高手，不仅搞按件提成，还搞股权激励。

既把tony老师的积极性调得高高得，而且还吸引tony老师一直带着干。

假设每个tony老师买3股，付出1.8万，可以得到理发店3%的股份。

10个tony老师就能募集18万的资金。

对每个tony老师而言，理发店每月净赚15万，按3%的分成，可以拿4500元。一年下来，就可以拿5.4万。

年化PE=1.8/5.4=1/3=0.33，4个月就可以完全回收成本，之后就每个月收4500元的租金。

尼玛这真是太爽了。

就问这种生意，如果让你买，你买不买，它想不想！！！

tony理发店的竞争优势

当然，一旦我们想到这门生意这么赚钱，自然会考虑小区周边会不会搞出新的理发店。

如果有新的理发店搞出来，我们tony老师理发店，还可以保持这样的收入么！

这就得分析tony老师理发店的竞争优势了。

凭借出色的薪酬体系，以及每位tony老师都是合伙人的股权设计。

在tony老师理发店，人人都是所有者，人人都干劲满满，大家心都往一处使，都想着怎么提高服务品质。

在这种良性循环背景下，tony老师理发店自然就建构起自己的核心优势。

加上10.7万/平房价小区顾客的品味，一般的洗发店过来也难以抢走tony理发店的生意。

能为顾客创造价值的就是好生意，没有高低贵贱之分。

越能赚钱的生意，就越是好生意。

tony理发店，人人薪酬1万+，净利50%，你值得拥有！