合伙开理发店谁管钱(开美发店适合股份制还是合伙制？)

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湖畔大学校长马云说：

不要学习人家成功的经验，要去研究一下别人是怎么失败的。

——为什么大多红牌发型师开店都以失败告终?

这个话题在网上引起了不少发型师和老板的关注，主要是一位李志庆老师在网上发起的一篇文章引起的，我自己也开店失败过，从中得到过很多教训，如果你爱学习可以去网上搜索这篇文章看看那个红牌发型师是怎么失败的，今天我想从我失败的经验中送给各位一点专业知识，分享一下大家开店比较关心和搞不懂的股份和合伙人的来龙去脉。

我自己是05年开始学习美发从学徒一直做到发型总监，到2012年也算是做了7，8年的发型师了，然后就有开店的想法。

自己也尝试开过几次店了，发现我们开一家发廊面临的事情太多了，如果靠个人能力去经营真的是太难太累了，所以都会想到合伙一起开店，可是几个人一起合伙就真的1+1大于2吗？其实相信大家都听过合伙起争执，在一起没多久就散伙的身边事。我们楼层隔壁开了家美甲店，不到一个月就因为股东原因关门了，真是太快了。

可能很多人都没明白股份制和合伙制到底是怎么样一种经营方式，它们之间有什么不同，我们所从事的行业到底是适合合伙制，还是股份制，大部分人都不懂，所以才会那么快出乱子，今天从我学的专栏里跟大家分析一下到底什么是合伙制，什么是股份制，什么行业适合合伙制，什么行业适合股份制。

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股份制和合伙制，都是“共同投资”的一种经济组织方式。股份制强调的是“投资入股”，合伙制则强调“共同经营”。

我们形象一点说，股份制像朋友，这个关系可密可疏；而合伙制就像夫妻，你爱不爱都得在一个屋檐下过日子。

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了解了这种关系之后，现在我们就知道自己创业开店时该选股份制还是合伙制。

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假设说你和你的两个朋友打算开一个汽车配件厂，那么你想，一个汽车配件厂，它主要是依靠机器和生产线，所以你经常要筹集资金，扩大再生产，然后通过规模化的经营降低成本，实现盈利。换一句话说，公司的人力资本投入，比如说你们的管理和固定资本投入，是可以分离的。那么在这种情况下，股份制就是比较理想的选择了。

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像我们这种专业性都特别强的行业，很多都会采取合伙制。除了律所、会计师事务所以外，早期投资银行业务也是特别依赖于个人能力和人脉资源，所以像高盛、雷曼兄弟，当年采取的都是合伙人制度，这样子可以将个人的无形资产留在企业的内部。

我们美发，美甲，化妆，很多技术型专业性比较强的建议选择合伙制，我身边有很多发型师选择和顾客开店的也很多，大部分都是以失败告终，就是我们这个行业你不能只出钱不出力，就会导致投资的与创业的意见看法不一样，所以最后就走不下去了。

所以，这里你可以得出一个结论，就是股份制是一种以财权为基础的经营模式，而合伙制是一种绑定人力资本，以人权为基础的经营管理模式。所以股份制比较适用于公司的人力资本和固定资本可以分离的行业，而合伙制适用于人力资本占核心的行业。

因为你们三个人的资金是有限的，你需要不断地吸收外部的资金，也就是吸纳更多的外部股东来投资你的企业。但是，这些外部股东并不一定要参与你的企业管理，也就是我们平时所听到的，所有权和管理权可以适度分离。换一句话说，股份制是你们团队的创意和能力与股东资金的结合。股东不一定在意企业本身，而是在意这个企业带来的利润和收入。

股份制和合伙制都有利弊，在你的店公司在不断扩大的时候危险也就越来越多，这里的内容知识太多，今天就不些了，感兴趣的朋友可以在公众号回复（股份制与合伙制）看专栏文章的全部原文知识。