便利店老板的焦虑(便利店老板做什么好)

便利店的老板，你来了啊，我想告诉你，我想在你店边上开一个便利店。

1、我开便利店，店招下面就挂大红横幅“买烟、买酒、桶装水等一律送上门，还能顺便取快递”，进店后引导先加店铺微信。弄个加好友后自动回复“配送上门的限XX小区或多少公里内无配送费”。因为我知道，便利店的客户99%都是街坊邻居。

2、我会通过微信成立社区服务群，挂上群签到积分系统。定期每周三做团购，比如水果、零食、南北干货等，可以谈一些货源，用群里积分换试吃开始。可以少赚钱，甚至不赚钱，要的就是小范围的隔行打劫，为的是保持进群习惯和客户粘性。或者群里会定期做1分钱起竞拍活动，价高者得，做群活跃度和乐趣性。团购的下单笔数够多时用小程序来处理。因为我知道，这几年经济形势不好，大家口袋是真没钱，团购便宜啊，同时，生活永远不能缺少乐趣。

3、我会去了解一些上门服务项，比如水电工、空调清洗、油烟机清洗、收纳师等需要进家的服务，人员可以跟外合作谈点数（这个利润空间很大）。合作商也是以客户口碑为准来沉淀。定期跟随上门，监督服务同时拉进邻里熟悉度、社交温度。因为我知道，能进家门的业务产生的信任感是最强的，有交流才更有温度。

4、便利店营收和运营上轨道后，我会研究收银机的数据，看爆款和卖不动的产品，调整进货产品类目，卖不动的也不用退，做活动半卖半送、做1分钱起竞拍。然后，用721合伙模式培养员工做股东，把自己脑袋瓜闲下来，去思考可以合作的一切资源，比如纸皮回收、2手衣服回收、社 区生鲜柜等，同时不断升级自己的认知。因为我知道，很多事情的失败，最大的原因是自己的不进步。

5、我的便利店也开这么久了，真高兴你还在。那我就跟你谈合作，拉出你的收银机数据，在保证你原来的营收的前提下，给你做业务增项，让你有更多的钱赚。我必须很明白的告诉你，这么做是为了捆绑有能力的商业伙伴，提高竞争壁垒，共同捍卫这个片区的便利生意。因为我知道，真正的事业是不断合作方为上上策。

6、我的便利店股东也上手了，我就有空去发展联盟店，培训更多员工成为股东，去复制这套 模式到更多的社区便利店，店多的时候倒逼货品商要上架费和拿货价，还有那些看不到的资源，比如品牌推广费。因为我知道，贸易世界的价格永远都是你能卖出多少量的问题。

7、是时候成立公司了，要企业化去运作。公司就2个主要部门：传媒部+招商部，拿现成成功案例+运营真实数据来做教程，这是公司的产品。传媒部只研究怎么搞流量，招商部只研究流量怎么转化。然后做直播销售教程、帮加盟商赚到钱。因为我知道，知识类产品没有空间、时间的限制，自己还拥有定价权，这才是极好的产品。收加盟商是为了扩大影响力，给品牌一个易传播的名号吧。

另：做上市？哥无恩，那是不可能的！那时候也老了，卸甲归田带孙子吧。人，在时代力量面前，啥也不是。

谨以此文，送给焦虑的便利店老板们。