现在实体店为什么好开(实体门店为什么有的关了门，有的依然火爆？)

实体门店最近几年关门的比较多，我接触比较多的是饭店和母婴店，当然其他的实体门店如理发店，酒店，便利店等等也有大量的关店。

实体店在激烈的竞争中优胜劣汰在所难免

那么这么多的实体店关门，是什么原因导致的呢？那些生意火爆的门店为什么依然火爆呢？

实体店关门的直接原因就是不挣钱，门店经营遇到了困难，而这些困难包括人流量少，商品流通慢，定位不明确，营销效果差等等。反正就是挣得钱还不够交房租水电的，干一天亏一天，还不如直接关门的好。可是大家有没有想过，那些生意火爆的门店为什么依然火爆？

开一家实体门店，作为经营者那就要不断地学习，和谁学？当然是去生意好的门店学习。我认识很多门店的经营者，也在一起讨论过关于学习其他门店好的经验的问题。可是在很多的经营者心里是抵触学习的，至于原因无非就是放不下面子，总认为他是开店的，我也是开店的，我并不比他差等等自我感觉良好的心态。

饭店

下面举一个例子：本地有一家饭店，开的时间大概有三年了，现在有几家连锁，每天中午和晚上常常爆满。相对的在他对面也有同类饭店，有十几年的时间了，最近几年生意是一天不如一天。生意好的饭店据我观察有几点是做得非常不错的，一是环境干净敞亮；二是服务热情周到；三是菜品口味大众化，推陈出新快；四是价格适中。而生意不好的饭店则是：一是环境昏暗格局老旧；二是菜品更新慢甚至没有更新过菜式；三是营销手段落后。

其实在这个例子中生意不好的饭店是具备很大优势的，毕竟开店的时间长，积累了一定的老客户。店里也有几个特色菜品。但是在社会经济快速发展中，经营者的思维却还停留在以前，不去改变。没有提升店面形象，菜品升级，营销手段升级，服务升级，那么它会被淘汰只是早晚的事。

生意好是有原因的，生意不好的也是有原因的，生意好是在不断学习，深挖服务中提升的。生意不好是在固步自封中丢掉自己原本具备的优势的。

母婴店

母婴店也有这样的例子：生意好的门店每天客户盈门，络绎不绝，店里忙得不可开交；生意差的店一天两三个顾客，多点十多个，冷冷清清。生意好的门店主要是：一是门店老板品牌化；二是服务热情周到，想顾客之所想；三是团队协调自然，配合默契；四是产品种类丰富，人无我有，人有我优。生意不好的门店主要是：一是门店老板无法快速与顾客打成一片；二是门店老板也是店员；三是无法提供顾客想要的优质服务；四是产品没有优化，主次不分。

在实体门店经营管理中，不断地学习是至关重要的，不怕经营者不懂经营，就怕经营者不懂还不学习。