乡镇开母婴店最少要多少钱(乡镇母婴店的问题及解决之道)

现在，喊生意越来越难做的母婴店老板是越来越多，仿佛行业走进了水深火热之中。为了摸清乡镇母婴店的经营实情，本人花一周多的时间密集走访了山西晋南许许多多的乡镇母婴店。大致现状如下：

一、用农耕意识经营母婴店

有土有水就可以种庄稼，收粮食，这是几千年的农耕意识。乡镇母婴店在开店理念上似乎也能找到农耕意识的影子，有门店有商品就能开店做生意。种子播到土里就可以长庄稼，商品摆上货架就可以赚钱。这种用农耕意识经营乡镇母婴店的人不在其少数。在乡镇走访中，处处可以看到商品陈列杂乱，收银台变收纳柜，卖场拐角成废品堆，货架底层变杂货柜。似乎根本没意识到卖场的整洁，商品的陈列，能激发顾客的购买欲望，也能帮助赚钱。

二、想开赚钱的店，但不知路在何方

乡镇店大多是老板守店，很多老板也想过或尝试过请导购，但要么请不到，要么留不住。所以，基本把自己栓在了店里无法与外界更多的接触。接受新观念、新事物、新经济的机会少，行业交流少，开店经验少，把店盘活的方法少。因此，乡镇很难开一个真正赚钱的店。

三、满足点太低

满足感在乡镇店很多老板身上可以看到。在乡镇，月销售额2万左右的母婴店较多，月销售额在5万左右的算是乡镇较优秀的店。老板们的满足感分两个层级，第一层级是2万左右店的老板，虽然知道离小富即安都有很大的差距，但仍能保持平常心，认为一边带小孩一边看店，还顺带赚点零花钱，已经很满足了。什么思维、创新、规划、营销等这些新概念离自己太遥远，不可期。第二层级是在5万以上，甚至过10万的店的老板，因为在当地能找到老大的感觉，自我感觉良好，进取心也会被喜悦冲淡，满足感也很强烈。

四、对待门店经营创新如防病毒

思维是乡镇店老板的天花板。走访中，在谈到门店管理、未来规划、经营策略、客户管理、门店服务等新经营理念时，她们不是刨根问底的去探个究竟，问个明白，也没有感觉到新经济会给自己带来什么，而是以抗拒和戒备的心理来过滤外面的新事物，甚至质疑已经经过市场检验获得成功的好方法。由于抗拒心和戒备心的作用，把传授新思维看作骗局，把机会看作陷阱。

五、想大干但胆量不够

乡镇也有很好的连锁店，开得不错的单体店。一些有想法也经常走出去学习，接受新观念，与时代同步成长。但遗憾的是，她（他）们似乎缺少危机意识，缺乏长远规划，只赚今天的钱，莫问明天的事。有时也想到突破，但总是有心无胆，瞻前顾后而止步。

综上所述，乡镇母婴店的出路关键在于老板思维的改变，揭开门店发展的天花板。具体到以下几点：

一、走出去学习交流取经

换思维比换门头重要，换脑袋比换品牌重要。走出去学习交流取经是当下乡镇母婴店老板赢竞争的必经之路。老板思维是制约乡镇母婴店发展的天花板。有老板说“好好学习，天天上当”。产生这种想法的原因一是自己有病乱投医所致；二是母婴行业确实存在鱼龙混杂的学习培训课程，让你总有上当的感觉。但已经经过实践检验的学习成果一定是门店最宝贵的财富。