合伙开推拿店收的钱怎么算(与人合伙创业，钱该怎么分？)

我们都知道李嘉诚常说的一个道理：

在与人合作，本应该各拿50%的时候，我会主动让一点，让对方拿51%，我自己拿49%，这样的话，对方会很开心地与我合作。

这样一来，就会有更多的人愿意与你合作，因为他们都知道我比较大方，懂得谦让。

刚创业的时候，可能大家都没钱，对公司的未来也都没底。

这个时候，人比钱重要得多，所以，一开始分配股份的时候，不仅仅看投入的钱，完全按照投资比例来分配股份。往往还要看人在项目上的重要性与预期的贡献。

打比方：

如果你与阿Q合伙，你预期阿Q对公司来说，是一个非常非常重要的人，对项目会有巨大的贡献。但是阿Q没钱，投资很少，你考虑到他对项目的重要性以及预期的贡献，于是多让给了他一些股份。

​看上去很合理。

但是，很可能出问题。

出什么问题呢？

随便举例来说说——

当公司发展顺利了，你突然发现，阿Q没有你想得那么能干，而且他的贡献也没有当初你预期的那么大。现在他已经不如当初那么重要了，你随时可以请一个人来顶他的位置。

所以，你心里就可能不舒服。

你会想，妈的，他又没有多大的贡献，还心安理得地多拿那么多股份，这公司还不是靠老子一个人做下来的？当初应该是他多给老子股份，而不是老子多给他股份。

于是，积怨不断累积，最后就爆发了。

如果我是阿Q，我可能会在一开始就谦让。

因为自知者明，人家对我有一个预期的同时，我自己对自己也有一个预期，如果我觉得自己不该多拿，就不会贪便宜。人家认为我很重要，还愿意多给我股份，那是人家大方，我要感谢他，是他看得起我。

就算一开始，我也稀里糊涂认为自己很重要，会对公司有很大的贡献，但是最后做下来才发现，我对公司的贡献远不如人家对公司的贡献，自己多拿股份不合适，我也会主动提出来，把股份还回去。

所以，出现类似的问题的解决方法，无非是——

对的人，彼此谦让。

幸福的婚姻也是这样：

对的人，彼此谦让。

彼此谦让的夫妻之间总是很和谐。

相反，如果只顾着自己的利益，彼此长期争夺，散伙是迟早的事情。

从始至终，我依然还是那个观点：

合伙人之间必须要达到一个稳定的平衡，不是暂时的满意，而是长时间的满意，因为并不是一锤子买卖。

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初期，一定要有一个带头大哥

一开始，几个人合伙，最好是一个人占绝对大股，一个人说了算。

因为一个团队（群体）通过民主做出来的决策，往往远没有一个高水平的人做出来的决策好。

而且只有这样，股权结构才合理，才是风险投资喜欢的结构。

很多人都知道这个道理。

但是，到真正要与朋友一起合伙的时候，往往会有一个尴尬的问题。

什么问题呢？

那是谁说了算呢？是谁控股呢？

一般来说，最好是最牛逼的那个人控股，最牛逼的那个人说了算，让他掌舵，让他带领我们向前走。

但是，谁是最牛逼的那个人呢？

现实的情况是，谁都认为自己很牛逼。特别是几个合伙人做着不同的职业，有着不同的经历，他们都认为自己很牛逼。而上班很牛逼的人，往往不一定是创业很牛逼的人。

如果不能分辨谁最牛逼，那就只能看谁自愿当这个带头大哥了。

有时候，自愿也是可以的，因为屁股决定脑袋，你坐的位置不同，思考问题的角度和高度就不一样了，责任心也不一样了。有胆主动提出来自己要做带头大哥的，就凭这点，也很与众不同了。

在国内，很多人创业，非得当头不可。似乎不当头，就不叫做创业。

可能是受到“宁为鸡头，不为凤尾”这句话的影响了。

在我看来，不一定要当头，只要碰到合适的牛人，跟着他干，很舒服，而且还可以偷师，学到很多东西。

如果几个合伙人都比较谦虚，谁也不好意思说自己要当带头大哥，这就比较迂腐了，因为这种事情上，不需要谦虚，需要当仁不让。

如果你比较牛逼，又过度谦虚，不愿当带头大哥，可能会把大家也害了。

如果一个人跳出来，说自己当带头大哥，大家都同意了，那就要听他的，他有一票否决权。

不过，他一定要在一段时间内，展现出他的能力，以此来服众。

只有服众了，你的权威才能建立，才能持续地领导。

转载于知乎杨波