互联网有哪些创业项目(互联网创业项目有那些)

一、互联网有哪些创业项目

现在市场上的创业项目非常多，比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等，种类多又容易入行。

如果创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。

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和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。

一、年龄要求：在18-55周岁之间。

特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。

二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。

注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。

本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。

希望这个回答对您有帮助。

二、互联网创业项目有那些

1、开网店

网购已不再是犹抱琵琶半遮面了，相信大家都有网购的经历。

网购具有物美价廉、高效便捷、送货上门于的优势，吸引着大众的目光。

淘宝、拍拍等大型的交易平台是大家开店的首选，可以卖衣物、首饰、玩具、书等等，你可以跟朋友合伙，也可以自己单干，准备好货源，这是网上兼职赚钱的首选。

2、打造自媒体，投放广告赚钱

打造一个属于自己的私人网站，APP，对很多人来说不仅可以过把站长瘾，还可以给粉丝们投放广告等赚钱。

创业头条曾经报道过广告主题餐厅年赚百万的故事，可以去尝试一下。

3、上网做兼职调查员

现在学术研究需要大量的调查研究数据，光靠现实发放问卷已无法满足研究需求，网络调查就是在这样的背景下兴起的。

在外国，很多年前就有以网上付费调查兼职赚钱为业的人也称为“调客”。

但我们中国上网做调查问卷是最近才兴起的一种简单、自由的在家工作方式。

做调客需要一定的统计学知识，不过其入门容易，收入颇丰，吸引着你去选择。

4、申请做版主

申请做版主，去一些大论坛比如搜狐、网易论坛等申请做版主。

做版主的待遇稳定不过做版主要有兴趣，而且每天有固定的时间去管理论坛。

对于时间富余的朋友，不妨做做版主。

可以积累大量人气以及汲取最新资讯，还可以获得物质的收获。

5、上网做威客

上网做威客兼职有两种赚钱方式，一种是承接任务赚钱，一种是做营销伙伴赚钱。

承接任务赚钱需要靠真本事，如果有某方面的能力，做威客网上兼职赚钱是你的首选，只需拥有设计、程序、策划等方面的专长。

三、互联网创业有多难

互联网产品的最原始状态都是来源于创始人内心的一个想法或者是一个需求点。

但这个需求点是真实存在于市场中，还是只是创始人的一相情愿呢？这个点才是我们所关心的。

1.精细化市场规模，目标人群要定准

比如滴滴打车。

有部分人认为滴滴打车难道不是任何人都可以通过微信 /APP 进行叫车吗？

其实我们进行市场细化，使用滴滴打车的常用人群具有显著的特点，目标人群特点如下（粗略地细分一下）：

自己没有开车的人 ;

看重自己时间价值的人 ;

需要短期快速，甚至是突发性地往返于两个目的地的人 ;

对乘车服务有一定要求的人 ;

简单梳理可知，长期且频繁地使用滴滴打车的人群的特点，就会发现它不可能是针对全部人。

当然，滴滴现在也在不断完善中，推出了 " 滴滴拼车 "" 滴滴顺风车 " 等功能。

技术化实现产品，但技术不是门槛

绝大部分互联网产品都不要期望依靠技术或者专利，在中国互联网土壤里去建立门槛。

为什么我说用技术化的方式去实现产品，我的意思不仅仅是通过技术去开发，而是通过【快速迭代开发】的方法去【精益创业】，其意思就是用最小的开发成本去验证市场。

最小成本 = 有计划地开发产品

在开发初期就得按核心功能，以及划定好相应的计算机范围进行开发。

简而言之，就是不要在初期想着把功能全部一下子开发完，而是在保证功能逻辑性的前提下，按核心功能先开发的原则进行市场验证。

就算哪一天发现这个需求点是一个伪需求，也有效地降低了试错成本。

2. 如何科学地揪出伪需求？

这个问题很难科学的、有效的揪出伪需求，只能根据我们的经验就觉得这个需求不靠谱不好做。

市场面对的规模人群。

分析目标人群的规模以及定位，需求使用的人群大概是哪些，人群不可能太大。

相配套的盈利方式。

产品需求下需要有配套而且合理的商业模式去支撑整个团队、整个产品进行盈利。

前期调研方式。

科学地揪出伪需求可以进行一次种子用户的调研。

二、初创团队，产品设计要离钱近？

1. 初创团队，由于资金以及资源的问题，其实抗风险能力是很差的。

在互联网发展的黄金泡沫期，有很多公司通过前期不断的烧钱来获取用户量，后期的通过垄断市场来保证快速的盈利。

比如说上面提到滴滴就是一个例子。

但是对于创团队来说，由于资金跟资源的一系列问题，不允许用这种方式去尝试。

因为一旦尝试不成功，对于整个团队来说会压力非常大，可能会直接导致团队覆灭、产品不可能成形的结果。

2. 设计清晰的商业模式，维持团队现金流才是硬道理

公司投资的一个专门做游戏代练的东北那边的团队，团队规模很小，只有四个人。

但是四个人都是属于业务推动能力非常强的。

他们产品的构想，从最开始只有 idea 的时候到公司介入，对他们的现金流模式非常清晰。

我们投资后对他的设想和规划，不认为这个产品是能够继续融资。

但是这个产品，面对的人群定位比较清晰，主要针对高校生，思维模式其实非常清晰。

企业投资这个产品的初衷就是他有清晰的商业模式。

有了现金的流入，这个产品在最开始运转的时候，可以维持住整个团队基本信息的运转，甚至能够产生盈利。

3. 对于初创团队来说，开发互联网产品工具 > 互联网产品平台

对于初创团队来说，开发产品工具比开发产品平台好。

因为开发产品工具可以转成开发产品平台。

但是开发产品平台后面很难转成开发产品工具。

而且开发产品工具只要服务一端的人群，但是开发产品平台要服务两端的人群，这样会造成信息不对称，想要从中赚钱就更难了。

所以说开发产品工具的比较容易离钱近。

4. 根据工具面对的目标人群，设计分层化的服务，打造付费的习惯

举个例子，比如说面对基础用户是全免费；面对 A 级用户局部收费；面对 B 级用户全收费。

根据提供的分层服务去打造整个付费习惯以及付费标准。

三、产品真实需求带来的要求，"自己"能否吃得下？

1. 内部资源驱动项目

技术不是门槛，有时候在局部范围内的资源是门槛。

根据现有的资源来驱动项目，一般内部资源是在创始人的手上保证整个项目的安全性和稳定性。

不要跟风创业，首先要清楚的了解自己是谁？我手里有什么料？我有什么资源？我能做什么？这一点比跟风创业更加重要。

2. 健壮合理团队结构

团队的领导者需要一个长期的规划，要有一定的眼界，在所要做这个项目的市场范围内至少要从事过少则三年，多则十年的从业经验。

配备副手的核心人，比如说做互联网产品团队里面需要必须要有个懂技术的。

创始团队 3 个人比较合适。

我认为在初创团队三个人中，第三个人应该是个润滑剂的作用，协调、沟通、甚至对外的能力要比较强。

人员太多也不好，有接触过一个初创团队，产品是很不错的，但是他们股东居然有十几个人，每个人分到的股份都不多，但是人都每个人都有发言权，结果是人多意见多而且不统一，再加上种种原因，这个团队就挂掉。

所以说人员内部分工很重要，团队里人员能力应该是互补型的比较好。

3. 详细资金报表规划

资金要做规划使用，比如说做个半年的规划，半年里钱用在什么地方？主要做什么事情？要做什么样的目标？

四、总结

不是所有人都适合创业，想创业并能一路坚持的人员必然是少数。

因为创业对于一个人的性格、家庭、技能，甚至包括运气都有很高的要求。