现在的安利公司怎么样了 曾经风光无限的安利公司去哪了？怎么突然销声匿迹了？

曾经风光无限的“安利”公司去哪了？怎么突然销声匿迹了？

我们都知道，安利是一家在美国很有名的直销公司，业务范围遍布全世界80多个国家和地区，主要经营日用家居护理产品。十几年前的安利，可是一家火遍大街小巷的品牌，甚至上过央视，几乎是无人不知无人不晓。#财经#

可是最近几年，安利似乎低调很多，我们身边再也见不到安利的直销人员了。其实作为最早布局移动互联网发展的企业之一，安利已经与移动互联网，与年轻群体紧密地融合起来，成为了不折不扣的互联网“资深玩家”。

在我们还在讨论安利到底是不是传销的时候，安利早就实现了互联转型打通了社交电商模式的三大杀手锏：

第一条、返利机制

一个人消费了安利的产品后，不一定会推销安利产品。要将消费者变成消费商，需要足够的激励机制。安利有2种奖励政策可以选择：

一是激励个人推销的政策。可以拿销售额的20%作为奖金，多劳多得。

二是激励团队制政策。一般大家都会选择这一种奖励政策，因为里面包含了十个等级的奖励。有些奖励甚至可以终身享有乃至继承。

这些奖励的立足点不是激励人们销售，而是激励人们去寻找并动员更多的人加入到自己的营销队伍中来，并对这些加盟者进行精心地培养，将自己的销售经验毫无保留地传递给自己所发展的每一个成员。这个团队越大，下一等级销售的业绩越突出，上一层级所得到的奖励也就越多。正是这种激励政策，成千上万人被吸引到安利的营销队伍中来，并不自觉地给自己的亲朋好友推荐安利的产品，或是发展为自己的下一级。使安利在中国短短几年之内，其经营业绩达到了一百多亿元。

这就是代言合伙人模式。叫做人人是代理，客户即渠道。

第二条、业务在线化

安利的社交模式主要是人联网（线下）与互联网（线上）两大要素形成一个闭环转换的流动模式。线上建立了安利云服务微信号粉丝超过85万、安利移动工作室开通数量突破30万家，覆盖8000万顾客，线下的安利（中国）体验店达到53家。

值得一提的是安利移动工作室的建立，将线上线下相结合。顾客可以通过安利移动工作室直接购买安利的产品 内嵌了“我的相册”、“产品资讯”、“视频大片”等模块，还有“关注”功能，当点开所关注的移动工作室，就能看到其主人上传的照片和转发的资讯，相当于打开了一个风格鲜明的朋友圈 为了把安利创业者培养成“朋友圈的意见领袖”，安利开发了“数字化培训”系列课程，手把手地教营销人员怎么当网红。

安利的线上实时互动，线下的深度体验，完善的体系将会形成一个帮助创业者吸引客户，稳定客户，沉淀和积累客户的完整闭环，帮助创业者在安利“安全网”的保护下走向成功。

第三条、粉丝社群

安利从一开始就是走的经典的社群商业模式，这条路已经走了60年。注意到了线上私域建设的重要性，2015年就开始了数字化转型升级的全面探索和实践。

私域引流政策。设计实施了顾客的特别权益，从产品、价格、渠道、营销等方面，全方位吸引普通用户汇流安利私域。

积极空间建设。赋能和助推各种以特定话题（比如“营养早餐”）为标识的主题社群，让进入安利私域的普通用户愿意停留、喜欢参与。

乐队花车引爆。以小直播+大直播为节点性的事件营销，集中性地激活用户热情。

长期社群建设。升级安利既有的会员体系，线上线下一体化建设会员社群，让存量和增量用户可以形成更稳固的连接，打造兴趣、关系、利益三个链条交织的“强健网络结构”。

通过这种方法，在全国迅速吸引了一批忠实的粉丝。

互联式营销就是要拉一个用户过来，要让他买1000次，然后再让他去帮我们拉1000个用户过来，每个人再卖1000次，依次无穷地裂变，这是互联式营销的本质。#企业管理#

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