创业是否需要加盟 创业要加盟吗

先给大家一个假设场景：

假设我们要去一个陌生的地方，只有一个地址，由自己来选择与安排所有行程，大多数情况下，我们会无法估计到达目的地的时间与方式，以及中间可能的变量，在行程中，我们也会相对比较紧张，担心钱不够，可能错过下一趟车，担心中间会不安全，不知道住哪里……，与去一个熟悉的地方比，能确定的是，我们在钱、精力与时间上的成本都会偏高，而且到达目标的时间会偏长——这些都是“试错成本”。

再设想一下，如果一路上有一个有经验的人陪伴你，给到你全程的“攻略”，上面的问题都会不存在。

上述案例，我想到3个问题：

1、我们是否需要人生导师？

2、创业是加盟还是自己干？

3、企业是否需要战略顾问？

人生、开店、做企业与出差本质上是一样的：去向一个陌生的地方。人生导师、品牌加盟与战略顾问都需要一个专业的第三者，作用在回答同一个问题：成熟路径（导航），背后是“成本差”：试错成本和机会成本。

在企业的成长过程中，创业者、管理团队与组织会面对很多不确定的因素，试错成本非常高，“你以为的顿悟，可能只是别人的常识”，在大多数传统行业或者其他企业，都有成功的经验可以“一抄二改”。大如华为、阿里、腾讯、贝壳等，都会在各时间段邀约国内外知名的专业机构成为自己的顾问。

我曾创业过多家企业，当下每年都会看几百家创业门店，多数创业团队有以下问题：

1、创业者合伙人能力平行，谁也说服不了谁；

2、创业者认知有边界，专业也有限制，内部团队优化的情况下，仍然有很多的内容不是团队可以完成的；

3、市场是流动的，企业发展也是流动的，创始人在不同阶段需要的能力值也不一样——永远跟不上时代。

专业创造价值，开店有章可循

分享一个我们的案例，超级奶爸今年是13年，战略与品牌上一直很模糊，一直跳不出发展的瓶颈（本质是跳不出创始人认知的瓶颈），2019年，我在公司最早提出“酸奶饮品”的赛道，2020年，又提出要做区县与高校两个场景，2021年，我们要“用户为先、门店为先”，还是走得很纠结，内部的撕扯很多，2021年下半年，我们邀请战略顾问参与，一下子就打开了，包括我们的使命、公司的定位、未来的战略等，一朝破题，豁然开朗，收获了团队的信心与“笃定感”。

结论：人生需要导师，开店需要加盟，创业需要顾问。