从3年成为合伙人到接班马云(从3年成为合伙人到接班马云的感受)

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作者 l 追风天下 编辑 | 双双

来源 l 插座学院（ID：chazuomba）

对于很多人，阿里巴巴的张勇是一个陌生的名字，他不是阿里创业的“18罗汉”之一，他甚至算不上阿里资深元老。

不过，从昨天开始，张勇已经正式接班马云，成为新一任的阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。阿里，正在迎来“张勇时代”。

因为张勇，阿里更加与众不同。

天猫是张勇的首次创业，“双十一”购物节是由他10年前创造的，此外，张勇还主导阿里从PC时代迈入了移动智能时代……

9月10日，在阿里巴巴20周年年会上，新任阿里巴巴集团董事局主席张勇，立下5年10万亿的目标：

经过5年努力，我们要服务全球超过10亿消费者，消费规模达到10万亿人民币。

在这个低调又传奇的“阿里新掌门”身上，我们看到三点底层逻辑。

很多人因为看见才相信，而我们因为相信才看见

“因为相信，所以看见”。

这是张勇最常说的话，也是他南征北战、四面冲杀的底层逻辑。

2007年，张勇辞去了盛大网络的副总裁和CFO，作为淘宝网CFO加入了阿里，在阿里的工号是12000+。

那一年，在西湖边上的湖畔居，马云邀请新加盟阿里的高管喝茶。

谈话中，马云逐一问大家：“你为什么来阿里？”

轮到张勇，声音不大却铿锵有力：

“很简单，我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干个300亿美金的。”张勇的眼里全是坚定和执着。

也是从那时候起，马云和阿里的高管，都进一步认识了这个刚刚35岁、花名“逍遥子”的青年人。

逍遥子，本是金庸武侠小说《天龙八部》中的绝顶高手，“逍遥派”创派祖师，为人低调，武艺高强，神秘莫测。

这与张勇的性格非常相似，总是制敌于无形、治事于无声。

2008年，淘宝网商城原来的负责人离职，团队也人心惶惶，只剩下了20多人。

兼任着淘宝网的COO的张勇临危受命，负责淘宝的B2C业务。而负责向他汇报的招商和运营总监，工作重心却都不在这上面。

相信B2C业务是未来发展趋势的张勇，开始俯下身子，从头做起。

那一段时间，张勇习惯了披星戴月，白天研究市场、营销客户，晚上思考战略，制定计划。

“我一直坚持着，也有孤独的时刻。但是，有的东西随着时间的推移，当慢慢看到真的价值的时候，大家也会认可。”

在张勇接管淘宝商城仅仅4个月后，商城事业部就重新恢复了独立运营。

正是靠着对未来的笃定和坚持，张勇在成功的道路上越走越远。

阿里的合伙人制度在刚推出时，张勇还不具备资格。

仅仅3年之后，为人低调、张勇的能力和才干得到了阿里上下的认可，成为了28名合伙人之一。

这中间有对使命的坚持，更有对初心的坚持。

张勇说：“不管变化有多么纷繁复杂，有多少机会，回头看还是自己的初心，这个应该是永远不变的”。

坚持，不是一句鸡汤，而是一种选择。

生活有两条路，一条随波逐流，一条是坚守内心的航向。

前者容易，后者坎坷，但只有坚定内心的选择，我们才活成了真正的自己。

已经在盛大实现财富自由的张勇，本可不必如此力尽精疲，而他却选择活成逍遥子，就是为了聆听自己的心跳和呼吸，演绎真我的洒脱。

睡觉都得睁着眼睛：始终创新、始终突破自己

2018年双十一，全天成交额是2135亿元人民币，一年前是1682亿，而十年前则是5200万。

十年，增长超过了4000倍。

而这几何式增长的背后，是张勇带领阿里团队不断创新的结果。

张勇认为，商业的本质是一个为用户创造价值的高级游戏，你的心态要轻松，你要做创造者，通过创造性的方法赢得竞争，而不是用大家玩命的方式。

也正是在这种理解的引导下，张勇“发明”了双十一。

2009年，也就是淘宝商城诞生的第二年，张勇接手淘宝商城时间不到一年，张勇和团队选择把国庆和圣诞节之间的11月11日，作为促销节点，想通过营销活动，让消费者记住淘宝商城。

那一天，是“双十一”元年，也是10年中张勇唯一缺席的一年。他去北京出差，在电话中得知双11当天5200万的销售额时，张勇露出了他那标志性的微笑。

2010年的11月11日，张勇在杭州指挥了商城的第二次双十一。这次，交易额达到了惊人的9.36亿元，相当于每秒成交额1万元。

团队在一起狂欢时，张勇却有自己的“担忧”。

根据董事会的安排，年底张勇将不再分管淘宝商城，交棒给刚加入阿里不久的叶鹏，看着双十一丰硕的战果，想着这是自己的最后一次双十一，加上对未来的渴望，张勇心有不甘，甚至有了一种挫败感。

然而风云突变，2011年初，阿里铁军的一些变动，以及卫哲等高管的引咎辞职，阿里迎来了巨大的人事变动。

2011年6月，也就是张勇离开淘宝商城刚刚半年，叶鹏调任阿里巴巴B2B-CBU业务总经理，张勇则重回淘宝商城担任总经理。

虽然后来历经了“十月围城”等等风波，但张勇始终坚定不移。

2011年双十一成交额上升到52亿元，其中淘宝商城贡献了33.6亿元。

张勇和其团队，彻底把“光棍节”变成了“网购狂欢节”。

他经常以iPhone重新定义了手机为例，阐述自己对创新的定义：

“我们现在需要的不是通过分析人过去的行为预测未来，而是像iPhone一样杀出一条谁都没见过的路，重新定义未来的新事物。好的东西即便没有过去，也有未来。”

然而，创新是有风险的，有时甚至是致命的。

每年双十一前后，张勇都要在淘宝总部号称“光明顶”的会议室里，组织团队解决各类问题，研究技术方案。

张勇曾感慨道：

“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。靠扼杀是杀死不了创新的，这个世界还是多元化的。”

正是这种创新的锤炼，让张勇在商场的惊涛骇浪面前更加游刃有余，更加气定神闲。

也正是不断创新，让他更有动力向前。

勤奋和努力是唯一捷径，打磨心智实现能力跃迁

从前台一直干到集团CFO、菜鸟网络董事长董文红说：“我觉得自己够努力了，但我发现老逍比我还努力。”

敬业、努力一直是张勇的代名词，他从第一天工作开始就是如此，他每天要工作12个小时以上，有人开玩笑说，“996”对老逍来说，就是一种放松。

张勇似乎习惯了这种高强度、长时间的工作，在这种高压下，他锻炼出了异于常人的忍耐力和思考力。

2014年3月，时任阿里巴巴首席运行官的张勇，受命接管无线业务。

出于对未来趋势的判断，张勇在集团组织部大会上果断提出，“整个集团把无线作为最重要的战略”。

正是这次“all in无线”的选择，让手机淘宝成为了全球最大的移动电商平台，也让阿里成功实现了移动互联网的关键一跃。

而在诸多企业奉行”客户至上，用户为先“的战略时，张勇却有着不一样的观点：

“客户和商家应该是平衡的。

我们过去一直强调消费者，这时候反而要更强调客户和商家，从他们的视角来看电子商务和互联网对他们的影响，以及他们能发生的变革”。

CEO的压力不仅来自外部，内部的压力也非常明显，尤其对于非创始人的张勇，不仅要调动新人，更要管理阿里的资深员工。

然而张勇却有着独到的见解，他将”简单做人“视为根本，事情本来是怎样就怎样，该怎么做就怎么做。

因为信任，所以简单。

张勇说：

“我从来没有心理障碍，这可能是我一直在阿里待到现在的原因。我经常不会觉得自己是个新人，现在也没觉得变成老人。”

只有当你全力投入的时候，你才会从工作中获得快乐；只有思考多元，才能处事泰然；也只有化繁为简，才能不断向前。

张勇正是这样的人，“他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”，也因此被马云称为“杰出的商业领袖”。

坚持打磨自己的心智，随着时间的积累，会实现能力的不断跃迁。

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阿里巴巴掌门人张勇，给我带来这3点启发

从普华永道的资深经理，到盛大网络CFO，再到淘宝网CFO，又一跃成为阿里巴巴掌门人，张勇一路上升级打怪，靠的是知与行的合一，更是靠道与术的精进。

1、坚守内心，敢于坚持

敢于坚持自我的梦想，要有仰望星空的胆识，更要学会孤注一掷地坚持。

在不断变化中，定位自我，真正养成”此时此刻，非我莫属“的思维。

2、主动探索，不断突破

学会创新，坚持突破自我。

如果始终在某个专业的壁垒里打转，视野会变得越来越窄，也会落入到能力陷阱中。

要敢于打破被动学习的局面，通过主动探索，为自己永不设限，通过敢于试错，达到自我的“反脆弱”的状态。

今天最好的表现是明天的最低要求。

3、内观思维，修炼自身

从自己熟悉的视角开始，拆掉思维里的墙，学会向上向下延伸，实现心智模式的自我升级。

现实生活中，不是每一个人都能成为张勇，但是我们却能在逍遥子身上，看到理性背后的热血沸腾，看到冷静深处的自我激励。

勇敢面对自己，遵从内心，用自己喜欢的方式过完此生，成不了逍遥子，也是逍遥人。