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今天（12月23日）9时41分，美邦服饰股价突然大涨创1个月以来新高，截至午后发稿前，该股报价2.32元/股，涨幅9.95%，流通市值58.29亿。

公开资料显示，美邦服饰的前身是周建成建立的服装小工厂，其通过“前店后厂”的模式积累了自己的原始资本，这是一种“实体型经营”即集设计、生产和销售与一体。1995年4月，美特斯邦威品牌诞生，但是周建成先生并没有继续扩大生产，而是选择“生产外包，直营+加盟并举”的虚拟型经营，专心运营品牌。由于美邦服饰节约了大量生产和销售成本，使公司能够集中精力专注于品牌运营，这一“轻资产”的品牌经营战略使得美邦服饰在成立之后能够通过较少的资本开支得到快速的增长。

2016年以来，美邦服饰重新回归聚焦主业，基于对年轻消费者需求细分及多元化趋势的深入了解，将Meters/bonwe主品牌从原来传统单一的休闲风格转型裂变为五大风格系列的多元化生活方式品牌；对于品牌矩阵中的ME&CITY、Moomoo、ME&CITYKIDS及祺四大品牌，进行了内涵与价值的深度挖掘，明确各自核心目标消费群体，围绕不同生活态度或场景，对品牌定位、产品策略、产品设计等进行再定义。2017年美邦召开“7.18”品牌发布大会，积极与万达、新城、印力等全国知名购物中心形成全面战略合作，

天风证券分析师吕明此前判断，今年以来，预计美邦服饰主品牌在产品上持续改革区分：

1）、品牌定位对标优衣库，主打性价比，同时突出风格多样性的优势和差异性。

2）、需求更加细分，风格更加多元，以提供年轻时尚产品为导向，产品风格根据市场进行持续动态调整。将多元时尚的内涵强化到品牌内核，在原有五大风格基础上预计增加设计师联名款产品等，强化生活方式态度及场景式购物；

3）、SKU方面：整体减少，优化结构。平衡风格态度和基本深度款比例，预计为80%态度款和20%深度款：以态度款的不同风格用来引流，体现品牌特色；深挖深度款，加强供应链快速反应能力，减少部分供应商，加强产品质量管控，提升销量及收入规模。

而从零售升级方面来看，美邦服饰门店管理日趋标准化，单店模型测试完成，迭代加盟政策，引入类直营模式管理，探索品牌授权式轻资产运营模式，具体而言：

1）、确定新标准门店：面积1000平以上，从门店选址到货品陈列展示运营，输出直营标准化零售管理模式，单店盈利模型测试完成，预计大规模复制推广。

2）、预计采用新加盟政策，根据行业经验，预计美邦服饰将引入海澜之家男装式的类直营模式。由于过去产品风格较少，加盟商店铺偏小，管理难度较低；自从公司对产品进行改革后，直营标准门店面积增大，对于加盟商欠缺管理经验。预计公司将对于此采取新加盟政策，根据行业开店模式的经验，海澜之家男装式的类直营模式适合公司，预计美邦服饰将引入。新加盟商开千平以上标准店铺，负责人员工资和店铺租金，公司直接负责货品门店运营及管理，按收入比例分成。施行此政策后，将增强公司终端管理能力和掌控力。

3）、预计探索品牌授权式轻资产运营方式：一是将部分产品生产和设计同时交付拥有自主研发能力的品牌供应商，公司赋能渠道、品牌授权和终端零售管理，不再买断货品（不承担存货压力），合作销售，最终按收入分成，类似南极电商的品牌授权模式。二是将设计环节单独外包，与设计师进行合作，打造联名款，美邦服饰提供渠道、品牌和零售，类似柏堡龙的衣全球模式。该模式下美邦服饰实现轻资产运营，完成后有望提升经营效率和盈利能力。

此外，在吕明看来，美邦服饰的“百城千店”策略多针对三至五线的地县级市场，基于品牌、产品、门店的新升级，一方面对于传统街店进行升级改造后焕发新生，另一方面跟随商业地产下沉进驻新型购物中心等业态。此战略多用于对加盟的改革升级。

而从线下渠道布局模式来看，美邦服饰通过直营带动吸引加盟，在一、二线城市首先树立直营标杆购物中心大门店，树立良好的品牌形象与提升零售竞争力，测试形成单店模式；在三至五线城市，通过招商会推介形式，吸引带动签约多家加盟商，打造“百城千店”渠道下沉。
　　
　　预计未来美邦服饰将双管齐下，通过更有质量的发展：在街铺重点开发家庭式全价值链商品生活方式体验店，在购物中心重点开发极致品牌态度生活方式体验店。（第一纺织网　martin）

以下为第一纺织网记者近日在安徽蚌埠万达广场走访美邦服饰门店拍摄到一组镜头：