1、组织和岗位设计
了解组织中人力资源方面的差距
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准
设计工作分级标准
2、招聘
确定招募起点
确定目标要求
确定人才来源
3、评估与发展
制定定性和定量的业绩指标
制定业绩评估流程
评估长处/不足
确定发展需求及支持
4、业绩与奖励
设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）
制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式