您当前位置: 中国企业如何改善业绩管理
【文件格式】 PPT
【下载次数】
【资料语言】 简体中文
【浏览次数】
【上传时间】 2007-10-22
【文件大小】 960K
资料说明:
1、组织和岗位设计
了解组织中人力资源方面的差距
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准
设计工作分级标准
2、招聘
确定招募起点
确定目标要求
确定人才来源
3、评估与发展
制定定性和定量的业绩指标
制定业绩评估流程
评估长处/不足
确定发展需求及支持
4、业绩与奖励
设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）
制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式
赞助商提供的链接:
下载前请看下面的下载提示,否则不能正常下载
下载提示:
1.用户 登陆 后才可以下载,下载该资料需要花费 0 星币.
2.不支持迅雷等任何下载工具,否则会下载一个无用的download.asp文件,建议用:右键-目标另存为(A)进行下载 如何获取星币? | 投诉建议
下载申明：
1、本服务的所有资料文件是其作者提供或网友整理上传的,如有侵犯版权敬请指出.
2、所有资料的准确性、安全性和完整性未经验证，本站不承担用户因使用这些下载而造成的任何形式的损失.
发表评论:
